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10月9日，公司召開“處僵治困”攻堅(jiān)會(huì)議,傳達(dá)了省政府和省國資委關(guān)于省屬企業(yè)開展“處僵治困”工作方案，聽取了各子公司“處僵治困”工作匯報(bào)，部署了公司“處僵治困”工作目標(biāo)任務(wù)。公司班子成員，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
      會(huì)議指出， “處僵治困”是深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，是全面落實(shí)省委省政府深化國企改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的切實(shí)行動(dòng)，是公司激發(fā)內(nèi)生活力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。各級(jí)公司要充分認(rèn)識(shí)“處僵治困”工作的重大意義，緊抓窗口機(jī)遇和政策紅利，進(jìn)一步提高政治站位，厘清工作思路，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于動(dòng)真碰硬，拿出精準(zhǔn)舉措，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府和省國資委處僵治困的決策部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的緊迫感和責(zé)任感。
      會(huì)議要求，各級(jí)公司要找準(zhǔn)關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，堅(jiān)決打贏“處僵治困”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。重點(diǎn)做好“六個(gè)一批”：一要強(qiáng)化管理一批。對(duì)于運(yùn)行效率低、思想因循守舊、管理手段落后的企業(yè)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，通過變流程、變機(jī)制、強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)效益提升。二要改造提升一批。對(duì)于產(chǎn)品、技術(shù)、裝備落后，但還有一定市場(chǎng)前景的企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和商業(yè)模式，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、整合要素、動(dòng)能轉(zhuǎn)換等途徑，促使企業(yè)由粗放式經(jīng)營向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端延伸拓展。三要轉(zhuǎn)型發(fā)展一批。對(duì)于一些擁有一定存量資源和發(fā)展優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過騰籠換鳥、盤活存量資產(chǎn)，籌措發(fā)展資金，實(shí)施轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，讓老企業(yè)煥發(fā)出新生機(jī)。四要重組整合一批。對(duì)于業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)業(yè)鏈上下游銜接較緊的企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)鏈延伸、供應(yīng)鏈集成、價(jià)值鏈創(chuàng)造的思路，整合集聚產(chǎn)業(yè)資源，優(yōu)化資源配置效率。五要市場(chǎng)出清一批。對(duì)于一些長期虧損、資不抵債、扭虧無望的企業(yè)，加大市場(chǎng)出清力度。六要合資合作一批。對(duì)于一些處于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，符合公司產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，且具有一定發(fā)展基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，因資金短缺、機(jī)制不活等陷入經(jīng)營困境，通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)或社會(huì)資本實(shí)施混改合資，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏發(fā)展。
      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)公司要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化考核，千方百計(jì)確保全面完成“處僵治困”的目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)做好“五個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，具體負(fù)責(zé)人要具體抓，確保責(zé)任層層落實(shí)到位；強(qiáng)化政策支持，公司相關(guān)部門要研究出臺(tái)“處僵治困”的配套支持政策，加強(qiáng)在業(yè)績考核、薪酬分配等方面政策引導(dǎo)；強(qiáng)化權(quán)益維護(hù)，要始終把維護(hù)職工群眾權(quán)益、確保和諧穩(wěn)定作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；強(qiáng)化過程監(jiān)管，要嚴(yán)格履行民主決策機(jī)制，按照職工民主管理機(jī)制進(jìn)行審議；強(qiáng)化考核督導(dǎo)問責(zé)，要健全考核機(jī)制，將“處僵治困”工作成效納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系，并設(shè)定為約束指標(biāo)。